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最近在给学校做一个项目，学校把项目一拿过来，我就开始做项目开发计划。我根据以前在学校做了一个实习项目来设计了一系列管理规范：
每天9点开始上班，下午6点下班，中午休息两个小时。双休自己安排。
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阶段名称 |
起止时间 |
工作内容 |
阶段产品 |
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计划 |
2010-7-12 |
编制各项计划 |
《项目开发计划书》 甘特图
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需求分析 |
2010-7-12至2010-7-14 |
对用户原始需求，进行详细的功能需求分析和数据需求分析 |
《测试计划书》，《词汇表》，《用例模型》，《用例阐述》，《角色描述》 |
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概要设计 |
2010-7－15至2010-7-16 |
对需求分析, 具体分板功能模块 |
《数据库设计说明书》，《概念数据模型和物理数据模型》，界面原型，《系统测试用例》 |
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编码 |
2010-7－19至2010-7-30 |
将实现方案（设计）使用工程化的方法，采用恰当的过程和工具生成满足需求、符合实现方案的目标系统。 |
程序 |
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测试 |
2010-8-2至2010-8-5 |
检验开发的系统是否符合需求。 |
《测试日志》 |
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结项 |
2010-8-6 |
生成目标系统；生成目标系统的安装系统；确认是否达成项目目标。 |
《测试分析报告》，《配置状态报告》，《项目总结报告》 |
开发计划时间写倒是这样写了，可能等我们真的开始做了就发现完全不是这样了，项目需求足足做了七天，双休也没有了。而且由于项目经验不足，在做了大概的设计过后就开始做起了项目数据设计，结果可想而知，这样就返工了。耽误了四天，没办法给批评过后又得来做项目详细设计。这样又花了六七天。这样前后加起来就有十七八天了。详细做好了以后又花了两天把数据库设计设计出来了。这样算下来，我不得不再次修改我的开发计划时间。
总结下来，我这次开发计划有点像闭门造车了感觉了。从五天到二十几天，这差距可不是相当的大。那么分析造成这样结果的原因是什么呢？首先，我没有管理的实际经验，开发计划如儿戏，想当然的去写，忽略了项目的复杂性。其次，人力资源没有分派好，需求分析资源相当少。再次之，对业务并不熟悉，需求分析相当被动。最后，项目成员和我一样，没有经验，开发起来也是一样。
结论：作为一个项目组长，我的管理是有问题的，开发计划可以说是完全的失败。通过这次，我也受到了很大的启发，设计一个高效项目管理开发计划是必不可少的。