你最强的优势,就是你的人品

思文扫地      461阅读

前几天,我的一个在银行做HR的同学跟我说了个事情,她表示非常惋惜!

事情是这样的,我同学她们银行通过校招引进十名应届毕业生,不过最终只能留三名,也就是一比三的比例。不过,多出那个名额是内定好的,实际上也就留两名,一比四点五的比例。

在这十名实习生中只有一个来自农村(简称A),四个县城、五个市区。我那同学跟我一样都是来自农村,所以她对A格外关注。

如今实习即将结束,结果也要公布。观察期间,同学对A的能力非常满意,能吃苦、效率高。她也侧面打听了A所在部门负责人的态度,负责人对A表现也非常满意,留下来可能性非常大。

不过,当结果公布后,同学非常惊讶,竟然没有A。她很好奇,就去那个负责人办公室问一下到底什么原因。其实,这种事情明白人一看就知道内幕。

负责人对她来询问也没有反感,只是淡淡说了一句:小伙子什么都强,就是人品不怎么样。

同学当场愣住了。出了办公室,再一打听才知道原委。原来前几天,A部门接待客户,客户走了之后,A就把摆在桌子上还有几根的中华烟给带走了,正巧被负责人看见了。

A的解释是他爸今天过来看他,从来没有抽过这么好的烟。他以为就只有几根的烟盒肯定也没多大用,想着带回去给自己爸抽一下好烟。

同学说,这个事情其实说大不大,但是他那个部门负责人最看中员工品质,因为他所在部门是风控。

所谓,最坚固堡垒都是从内部被攻陷的。所以,我理解那个负责人的行为。换作是我,我也会这样做的。

你能力再强,人品不好,放在身边就是个定时炸弹。这样的人,领导是不会留的。

其实,这件事给了我三点触动:

(1)对A来说,这并非是件坏事,相反是件好事。A才毕业,这件事教会他进入职场后懂得什么事情可以做,什么事情不可以做。A的能力很强,根本不用担心找不到好工作,而且我相信他以后会有好的发展前景。

(2)对HR来说,不是把人招进来,然后分配到各个部门就完事。至少我现在的单位是这样,大学生分配到经营单元,然后再整个导师什么的。之后,之后就没有了。所以,我觉得HR应根据公司业务发展导向和实习生个性设立一套KPI考察体系,从中选拔优秀的人才。

(3)对已在职1-2年的人来说。个人的能力高低通常在你入职2年左右基本上就会贴上高低的标签,而且这个标签很难修改。所以,无论你后面多努力也徒劳,除非是在某个关键事件上你表现非常突出。在这种情况下,其实你要做的是如何做好人际交往,说白点就是树立人品口碑,但千万不要形成老好人的口碑。

最后,我想说,无论在哪里,无论做什么,善良总比聪明来的重要。聪明可以为你换来一时的财富,但善良可以为你换来一生的财富。

   461阅读
目前尚无回复
登录 后发表评论