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怎么做好项目负责人

发布时间:2011-06-18 09:36:20 文章来源:www.iduyao.cn 采编人员:星星草
如何做好项目负责人
小弟小菜一枚,项目经验匮乏,从莫有参加过大型项目开发,也没有当过项目负责人。

元旦得到通知,申请立项的一个小项目已经通过了最终的审查。2011年的第一件喜事啊,还是灰常高兴的~~~

但是吧...我从没有作为一个项目负责人,管理过项目。怎样利用项目的经费、怎样调动项目组成员的积极性、怎样合理规划项目都不太懂。

来咱们CSDN问问各位牛人,一定比去百度提问效率高的多的多的多哈 ………………



先说一下我们这个项目的资源人力方面:

  不是商业项目,项目经费也很少,不过我粗略算了一下帐,需要的资金投入也很少很少。因为是网络方面的项目,需要真实的大规模的网络测试环境,不过测试环境可以免费提供,省下了测试的资金投入;团队成员虽然技术不算强,但是都很好学,而且也已经粗略掌握了这个项目所需要的技术,这就省下了聘请技术人员的资金投入。

  也是因为不是商业项目,我们是没有薪金的。我就有把项目经费作为薪金发放的打算(不一定是钱,可能是书籍、小型设备之类的)。但是经费并不是由我直接把持的。我也需向上级提交报销凭证。如何报销的水分大一点,让我的组员们受益多一点,希望有经验的牛人们不吝赐教,能给我出点主意…………………………



再说一下项目规划方面:

  项目在申请时已经做了一个大体的规划,但是细节方面的规划还没有做。我把项目按核心模块、扩展模块划分,并规定好了各模块之间的接口。对划分好的每个大模块,又划分成更为细致的功能模块,并通过流程图,把各功能模块之间的互相调用关系表示清楚。我们就是按照功能模块进行开发,开发完第一个功能模块,开发第二个并处理这两个模块的接口问题,再开发第三个,以此类推……不知道这样的开发方式怎么样?我知道项目的规划对项目进度和效率非常重要,路过的牛人们一定一定要给我点建议啊~~~~~



最后就是团队的配合方面:

  我还是不太清楚团队配合的形式是什么……大家一起讨论?技术的相互补充?这些都能想到。但是讨论出结果了,技术问题找出解决方案了,是大家一起对同一问题进行编码?还是一个人编,其他人等着挑错?这样不太好吧...或者是把功能模块拆分给单独的成员作?团队以什么样的形式进行配合,我还没搞明白...




结束语应该说什么呢?

  祝大家元旦快乐!2011年心想事成、事业大成、身体健康、吃嘛嘛香!! 
  各位走过路过不要错过...帮忙给点建议吧,谢谢了!!











这个贴应该没有发错版块吧?...

------解决方案--------------------
项目规划,我认为可行,我不知道其他人咋说。我需要再学习。


团队合作,可以结对编码,效率高,正确率高。
记着,群体不做决策,主意还是要你来拿的。

大家按照计划好好做就是了。
对于技术难题,一般是让本模块负责人打主攻。

一定要管理好进度。用svn等进行版本管理。
------解决方案--------------------
项目负责
需求澄清
任务分配
任务跟踪进度协调
团结下属
满意领导

等等很多很多 
特别是一个从技术上升到管理的人 这些一定要弄明白...要知道你占的角度或者说立场不同了

不要在用以前的眼光看问题
------解决方案--------------------
没作过负责人,至少也参加过项目了,有一些体会,大体上应该可以,只是需要注意转换角色后的风格,多想想作事的策略,以前只做事,现在还需要治人。在组织方面也要多花些功夫。

探讨
但是经费并不是由我直接把持的。我也需向上级提交报销凭证。如何报销的水分大一点,让我的组员们受益多一点,希望有经验的牛人们不吝赐教,能给我出点主意……
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