领导没给明确目标,任务怎么安排

领导没给明确目标,任务如何安排?
现任公司一个产品组组长,遇到一些问题,希望大家能够帮忙想想如何解决
现在的问题是:
领导那边没给明确的目标,团队技术水平不高(我们组基本都是新人),公司原有的一些开发包不太适合当前项目需要,公司估计也在考虑软件开发方法的转变,而我现在的团队,我自己水平其实也不够好,JAVA代码还没写够.现在团队卡在一个技术难点上了,两周了,团队没做出什么事情来,郁闷啊,那技术难题也怪我自己懒,自己本来还会点,研究下能够很快搞定的,现在让别人去研究,两周时间,却没得到我以前两周的成绩,其他工作也都卡在这里了,我自己研究么也要再花时间,继续让他研究么也不知道什么时候可以给出个所以然来,项目进度也没有保证.
大家有没有好的办法,给支个招啊,谢谢了!~

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强烈建议，先问清楚，领导到底想要什么才好，有目标，这才是关键！
哪怕，领导的意见纷杂，你也需要找到你的直属上级直接问清楚这个事情。

总是要有一个人来拿主意，如果你不行，那么，找到一个能够拿主意的人！
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找技术好的人支援一下
跟领导说一下需要一个技术负责人，同时他还可以带一下新人，相当于做OJT了
让新人做没有错，不过要找个相对经验丰富的人指导一下，做一下评审

你主要负责项目管理，监控进度，汇报issue

但是搞清楚需求还是很必要的，需要多跟客户（就是你的领导）多沟通

祝你成功
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加人呀，要不最后吃亏的是你
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探讨

技术难题已经基本上解决了
下一步是做实际的功能了,刚写好本周项目计划,明早给大家确认下这周的工作,这样目标会更加明确
呵呵,我后面也问过我们经理,他给我的答复是让我自己给自己压力,目标也是自己确定,自己安排
我现在的做法是,先让大家学会基本的开发环境配置(搭建),然后自己写一些简单的demo,让大家参照demo去写代码,等到大家有一定的技术水平后可以不需要自己去写demo了

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对于新手们，评估加改进的频率要更高些，任务的粒度要更细些。
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探讨

对于新手们，评估加改进的频率要更高些，任务的粒度要更细些。