做为甲方的项目经理,乙方不听话,应该如何做
发布时间:2011-06-18 09:42:43 文章来源:www.iduyao.cn 采编人员:星星草
做为甲方的项目经理,乙方不听话,应该怎么做
做为甲方的项目经理,很多事情其实都是乙方在做,包括很多的需求分析,设计开发,测试实施等,我们更多的是协调总部与分公司之间的关系,处理甲方乙方的关系,所有很多时候都是向乙方索要程序和文档,催他们做事,如果合作的好当然没问题,我们会比较轻松,但是现在他们不太争气,而我们在自己定计划的时候,很多任务是否能完成都要依赖于他们的合作,如果他们不配合, 我们的计划都不能正常完成,我非常反感我们的乙方,可是大局已定,公司要求与他们合作
在这种情况下要怎么办呢
谢谢
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做项目是做事,千万不要带着情绪和对对方的意见去做,那样适得其反,经常沟通,知道对方都在想什么,在做什么,有必要的时候让他们提交周报,将问题严重化,让他们知道事情做不好,对他们自身的影响会很大,
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LZ跟我的遭遇太相似了,我就与到一个不是很合作的乙方,但是他们问题不是出在他们经理身上而是出在技术负责人身上, 就是说Boss很合作 但是下面的人不是很负责, 沟通无效,为了这事我跟他们Boss谈过一次,但是我认为这样不是很好, 总有一种在打小报告的感觉,但是乙方的技术负责人也不争气 非要他们老板喷他 他才肯交东西给我, 海 很难做啊
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我做乙方时,通常都是甲方啥也不懂,基本以我为主,既然楼主是业内人士,很简单,做个计划让他们执行,执行不好,该怎么处理就怎么处理,不是有合同吗?
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没有合同么,小项目只有多沟通了。。大项目应该找一个监理
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出钱的一方永远是上帝,不听话的可以直接去威胁对方,还可以动用潜规则.
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甲方项目经理,只需要不断的和乙方的项目经理做计划、修改计划,然后与乙方项目经理一起,订住计划,就可以了。
至于乙方项目组内部的事情,由乙方项目经理自己解决。
乙方项目经理一般都会很配合的,因为这是他的职责所在。
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我估计钱不是从你手里给他们的,所以他不拿你当回事
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“从各方面现象来看,对方的公司能支撑多久都成了问题,工资已经发不下来,他们内部人心已经散了”
如果真的是这样,我建议撤销这个项目,免得害人害已。
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管你该管的事
你觉得该处理就处理,你觉得该撤销就撤销
如果你没有处理和撤销的权限
就向上汇报(因为没有处理权力,汇报就是你的事)
最讨厌的就是,汇报后,本方领导也只做官,只收钱,不干活
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