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怎么管理项目团队

发布时间:2011-06-18 09:44:51 文章来源:www.iduyao.cn 采编人员:星星草
求助:如何管理项目团队
以前一直做开发,现在突然一下子要开始做管理,什么都不会,可是要求又特别高。

哪位有好的建议,能够让我快速适应,并开始工作的,(管理项目团队)

不甚感激!

------解决方案--------------------
多向公司的其他项目经理请教

向你的领导申请支援,毕竟你是第一次做项目经理,风险很大,需要有相应的缓和计划,比如给你安排项目经理培训,安排项目经理指导人等等

公司提拔你管理团队,是希望你技术好也能把别人带起来

但是管理工作很重千万不能兼任技术工作,最多是开始时候体会一下技术难度,便于分配工作而已

技术出身的管理人员最初最忌讳的就是亲自上手解决问题,我当初也是手很痒,经常看着一个问题,就想上手解决掉,但你已经不是一个技术leader了,而是项目经理了,要把这些工作分配给技术leader去

团队里面有新人有老人,技术好的老人就最好不要亲自编码了,充当评审及指导的技术leader会比较合适

而且项目团队组建初期会比较混乱,这个时候不要乱,不要烦,逐步梳理清楚,该走流程的就走流程,能提前预防的就提前预防,最重要的就是了解公司内同类项目的经验,多向其他同事请教,非正式的沟通比如一起抽烟之类的,经常会有意想不到的收获

祝你成功~~

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