项目紧张,有人请假,或不愿意加班,项目经理该怎么做
发布时间:2011-06-18 09:44:56 文章来源:www.iduyao.cn 采编人员:星星草
项目紧张,有人请假,或不愿意加班,项目经理该如何做?
如题。
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天下熙攘皆为利往
你要明确你的项目组成员的期望,真正的激励员工,加薪以及物质奖励是有效,但是要区分对待
在不能加薪的情况下,什么手段最有效
比如说:有些新员工就希望到项目组里面锻炼自己,就可以为他的个人发展谋划一下,给他一些建议,这样他也愿意更多的精力投入到项目
另外有些老员工,比较油条,就要找他的上级,明确考评的基准,此次项目对他年终考评的影响有多大
另外老员工也要多关注,有些人有家室,最好不要加班,明确其个人的期望,要尽量满足其个人的需求,与项目的目标协调到一起
一家之言仅供参考
祝你成功~~
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我个人带项目,体会最深的是要以人为本,项目是人要执行的,没有深切的了解组员,了解组员的家庭,了解客户,了解客户的客户,是无法完全把握住项目的人力资源的
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理解,这种现象也普遍存在
项目经理处于部门经理、项目组人员、客户之间,处理好三者间的关系
首先理解下手下兄弟,跟大家真心交流下,如果确实需要让大家休息两天修整下,也是应该的,而且对项目比较好。
再者就是找领导和客户去沟通下目前的困难、说明下位保证质量需要调整计划,为项目争取些时间。
最怕的是只压项目组成员,把难度自己扛,最后有人离职、有人有意见,项目完成效果不好,到时候你领导也会找你麻烦
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项目经理,是一个团队的灵魂所在。
只有公司的商业目标、团队的目标、个人的目标做好协调,才能避免上下脱节,“老大一个人吆喝,手下没有一个人行动”
对上,要争取领导理解,制定合理计划,明确商业目标,讨论计划可行性、需要申请的资源和协助。
对下,让手下的兄弟们知道你为此做出的努力。同时争取团队理解团队、产品、公司面临的困难、挑战、机遇。
找到个人目标和商业目标的契合点,这样大家才有动力。
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