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如何避免项目组中成员阶段任务进度落后的情况

发布时间:2011-06-18 09:44:59 文章来源:www.iduyao.cn 采编人员:星星草
如何处理项目组中成员阶段任务进度落后的情况?
如题。
如果项目组中某些成员阶段任务完成进度落后于计划,从项目管理的角度、该如何处理为佳?
我能想到是:
1、鼓励,并要求加班,使其能赶上进度;
2、或:修改计划,如裁减次要功能;
3、或:让能者多劳,即让有空者帮组进度落后者分担部分任务;


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如题。
如果项目组中某些成员阶段任务完成进度落后于计划,从项目管理的角度、该如何处理为佳?
我能想到是:
1、链接实际情况,为什么落后
计划安排问题,如果是,调整计划
个人问题,和对方沟通,先解决任务落后问题,然后和对方沟通,确定找到问题的根结,如是能力问题,可以多沟通,如是其他个人事物导致,协调下

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这个要从多个角度去分析

如果他落后的模块,影响其他人员的计划,一是要求其加班赶上,二是抽调人手帮助其赶上。(从项目管理的角度,这叫向关键路么要时间,向非关键路径要资源)

如果他落后的模块,不影响其他人员的计划,并且他也很努力工作,仍然是拖后。有可能是计划制定的不合理,需要调整工作计划。
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探讨
如题。
如果项目组中某些成员阶段任务完成进度落后于计划,从项目管理的角度、该如何处理为佳?
我能想到是:
1、鼓励,并要求加班,使其能赶上进度;
2、或:修改计划,如裁减次要功能;
3、或:让能者多劳,即让有空者帮组进度落后者分担部分任务;
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