矫捷开发-站立会议

敏捷开发-站立会议
1 站立会议全员都需要参与；
2 当值员必须提前准备，识别出问题和风险，做好协调；
3 每个组员汇报进展和当天的计划。对于承诺的任务，需要完全执行；
4 每日站会实践不能超过20分钟；
5 三段论：昨天完成什么，今天计划做什么，困难；
6 成员之间信息共享，每个组员都能了解项目总体进展；
7 不要陷于技术细节的讨论，当值人员应该记录下所有的阻碍并跟踪；
8 把每个问题用跟踪卡片（或在JIRA）跟踪起来。