三人需要1000人时的项目，1人做或2人做要多少人时

3人需要1000人时的项目，1人做或2人做要多少人时？
3人需要1000人时的项目，1人做或2人做要多少人时？
这么大规模的项目多少人做合适？
1000人时?
2000人时?
3000人时?
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这个问题有意思
不知道怎么分析
如果机械的计算（比如传统的计件工作），假设三人效率一样，共１０００工时，３人就是１０００/３　　２人就是５００　１人就是１０００　　总体资源消耗是一样的。
如果工作间有逻辑关系，或者存在分工，或者有一定技术含量，那就要先分清楚技术性质、工作逻辑关系、按照工作分解，网络图计划的方式，找出关键路径，就知道最长需要多少工时。
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这个需要考虑的因素很多，可能2个人只需要800，也可能2个人需要1500，一个人也许需要1000，也许需要600，也许需要5000，这些都是有可能的。
绝对不是简单的加减乘除。
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看这个项目上对人的知识要求，假如说你学计算机，不懂财务，等你学会了再来，这就不可量化了。说不定学不会财务，那项目等流产了。
关键要看，这个项目上对各角色的要求和这个人的能力了。
也许一个人比三个快。
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这个项目很大吗？我还以为是1000人年呢。
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取决于协作成本。
比如：
 1个人，没有协作成本。
 2个人，1份协作成本。
 3个人，3份协作成本。
 假设一个人每天有1/4的时间用于协作开销。
 3+3*0.25=3.75
 3.75/3=1.25
 所以呢 1 个人做会需要800人时。
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:-)

这是一个很有意思的问题。投入资源数量与项目周期之类的互换（Trade Off）关系，只存在于这两者的数量都达到一定规模，以及资源配比比较合理的情况下，才有效的。

对于楼主的例子，这个规模不再适用。因为当资源数据下降到一定水平之后，随机性增加，而可预测性规律不再适用。

简单地说，三个人一千人时，而一个人，可能一两年都完不成。比如这个项目中的某一种技术，这个单个人资源，并不具备，而且短期内可能不能掌握。常见的包括业务知识等等。
更极端的例子：如果这个人去谈个恋爱，生个孩子，或者失恋啥的，这些无法预知的东西（3000人时，按每天十个小时算，就需要300人天，也就是一年以上的时间，发生这些事的机会是非常高的），这个项目就宣布结束好了。

而换个角度来讲，三个人可能出现扯皮，而一个人，可能不会。此时反而可能会有提高。特别是，如果这个人对于这个项目有非常强的责任心的话。
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3个人工作评估主要看三个人的沟通\合作能力
1个人工作评估主要看这个人的工作能力(技术水平)
30个人工作评估主要看团队组织管理水平

就一般情况而言,一个人工作总工时比三个人要少,但时间上,一个人要工作一个月的活,三个人可能半个月就能完成.
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这个好像没有确定的函数影射关系。因为你个人一小时挖的一米的坑，你不能简单武断十个人一小时可以挖十米的坑
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看过
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可以肯定的是，
这是一个脑力活动
因此不仅仅是协作有开销

多个人，很可能还有头脑风暴（对问题看法不一致）
但同时还有促进的一面，比如知识互补
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有个体差异
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主要是考虑协作成本，能力成本，项目的领域。人不可能样样精通，我们学了那么多数理化，最终可能只用到一部分知识而已
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同意qingrun的说法……

需要协调好……

“测试，显然要滞后于开发。”
好像没那么明显吧？xp里面不是提到迭代？

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1000小时大约是6个月，3个人的话，正常来说应该在3个月内完成。具体分配应该是有1个主力，2个一般人员比较好。主力负责总体设计和工作模块划分、检查，自己也承担核心工作。
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搞复杂了吧。
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当然能力差的可以兼职测试等工作，但也应该参与次要模块的开发。

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樓上明顯的看不起做測試的嘛...

我看應該是"当然能力強的可以兼职测试等工作,能力差的先陪訓算了....
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一人的话就看水平了, 水平高的可以<1000, 甚至远小于这个数,
水平低的... ...

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呵呵，就看1000人时是按照哪个水平的估算出来的，如果是按照高工的估算出来的，那么给中级工程师做的话，应该要乘以大概1.2，如果给初级做的话，应该要乘以大概1.5。然后再按照梯形团队的模式安排人员，这样就比较明确了。
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三人需要1000人时的项目，在给客户报价时就是1000人时，而非3000人时，所以，不管你投入多少个人，你的销售额就是1000人时。