刚进这个公司两个月,这个部门是公司新成立的,到目前为止二三十个员工中,老员工不超过五个。
部门有硬件、驱动、C、java一些组,每个组都有自己的任务,我们java组主要是以J2EE为平台,使用底层网络连接取得硬件数据进行展示。
由于是新部门,在公司工作中感觉有点乱,因为没有规范、没有指导,而且就算有也是经理拍脑门定的,可是他也不是懂所有的技术,所以定出的东西感觉很难适应。例如,要求java开发人员代码量是其他开发人员的0.5倍等等。
我在签订协议时要求的高级软件工程师要求,所以工作中具体工作没有,但是实际工作却不少。
目前我们组有三个人,有三个项目,我负责技术支持并算个是小组长推动工作的开展。世界上最难的事情就是管人,而且是分心做事。因此我遇到一些烦恼。
要求我负责三个项目进度和技术支持,这不能专心于某件事情,使我很是郁闷,因此每天很累,可是又感觉没事做。如何应对这种感觉并保证自己的工作呢?
员工每个人都有自己的个性,之前都是咱听别人的,现在我要求别人怎么做,有的人总是想当然,或者觉得不合理就一直异议。如何让别人理解自己的思路并接受呢?
由于没有美工,没有策划,没有平台,我们全是从零开始。这样让我们如何保证项目的进度呢?目前我搭建了SSH框架为基础平台,并开发自己的权限和表格展示控件,可是感觉很忧郁,感觉难以保证项目的进度,不知道如何是好?
因为也是都是从零开始,我们慢慢向前,可是一些事情如果没有做好后面将会很难进行和维护。我不知道从那些方面入手来保证工作的质量?
感觉之前大家都是在谈理论,可是实际工作中我们还是遇到一些难以从书本上找到的难点,现在很郁闷很忙很累很烦。
而且还定的这么离谱.
给你点建议吧..
每周都要订工作计划,具体工作落实到人,每周让大家做什么心里有数.
部门没有技术积累的问题,这个没有办法,只能从底层一点点搭起了,
如果有能力强的同事可以分出去一部分工作.
至于与技术人员沟通,可以参考这个http://www.zhihu.com/question/20194384
而且还定的这么离谱.
给你点建议吧..
每周都要订工作计划,具体工作落实到人,每周让大家做什么心里有数.
部门没有技术积累的问题,这个没有办法,只能从底层一点点搭起了,
如果有能力强的同事可以分出去一部分工作.
至于与技术人员沟通,可以参考这个http://www.zhihu.com/question/20194384
对于一个从零开始的部门来说,技术是需要沉淀和积累的!
时间管理
项目管理
团队管理
慢慢学吧。
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项目管理
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慢慢学吧。
是机会,更是挑战!
二.培养自己人.
三.做老板的自己人.
二.培养自己人.
三.做老板的自己人.
老板只关心谁挣钱,没有自己人这一说!
二.培养自己人.
三.做老板的自己人.
老板只关心谁挣钱,没有自己人这一说!
你的“老板”是你的上司。