您当前的位置: 不过，这事我不好直接说她。如果说她工作效率低，她心里肯定不服气。在她看来，我是部门领导，自然容易沟通。所以，我想了个法子，让她跟另外一个同事A跑几次会签流程。
今天我特意叫她过来，问她感受。她一脸崇拜，说从来没有想到A找领导签字这么容易通过，大开眼界。
跑会签这个工作看似很简单，但里面学问深的很。
不要以为你这样做是为了公司发展，领导们就会爽快给你签字。
NO！大错特错！
你要知道，签字是要担责任的。
但是，通常情况字肯定会签的，只是时间问题。领导们不急，作为经办单位急，要拿着签单办事，不然完不成指标是要被扣钱的。
为了把部门这个会签工作效率提升，专门给部门成员分享我自己的工作经验。
第一斧：掌握会签材料的具体情况
对经常跑会签的员工首先要明白自己的角色定位，是具体经办人，还只是代跑会签流程。是具体经办人本身就对要签字的材料熟悉，但建议要拎清材料关键点。
对代跑会签人来说，大多数因材料不熟悉，一问三不知而被打了回来。打回来之后怎么办？因为不是具体业务经办人，所以就放在桌子上冷落起来，直到业务人员打电话问询进度时才想起来有这么回事。
于是，再找领导签字，然后再打回来。直到最后一刻，部门领导实在看不下去亲自跑完流程才结束。
建议，熟悉材料通常要关注几点：
第一：材料内容基本情况。如涉及合同或付款，就要清楚合作方具体情况。
第二：会签单的重要性以及时间节点，比如支付供应商的款，如果不按时打款供应商就会罢工等，务必告知领导相关时间节点，造成紧迫性。
第三：跟经办人沟通好，务必保持信息对称，而且要学会站在领导位置思考，领导会关注哪些点，要做到心中有数。
第二斧：熟悉会签环节领导的秉性
要熟悉各个领导的秉性，首先要对会签流程要熟悉。对于内控管理比较规范的企业，通常是采取这样的会签流程，具体所示：
熟悉会签流程，这个对新手来说尤其关键，因为搞不清流程容易闹笑话。熟悉流程后，就要下一番功夫，对各个环节的领导秉性进行摸底，目的很简单：投其所好。比如，领导是四十多岁女同志，喜欢被赞美，那各种赞美话还不倒出来。比如喜欢运动的，自然找机会聊聊运动相关话题。在从不同渠道获取素材后，建议：
第一：整合素材，结合自己平时所看所闻，总结关键词，给领导贴标签。
第二：抓住任何与领导聊天的机会，让领导对你产生印象，增加熟悉度，这对你以后发展也有好处。午餐时刻最佳，那会最放松，不过很多人不喜欢与领导同坐就餐。
这种机会，谁要是抓住，后面机遇肯定会不会少，相信我！
第三：投其所好，说什么是什么，说什么对什么。嘴巴是用来说好话的，不是用来顶嘴或辩解的。这点非常关键，把领导惹毛了，后面日子就难过了。不要以为没面子，面子不重要，重要是里子。
第四：风控和财务分管领导是重中之中。他们签完字之后公司老板通常不会再仔细过问，直接签字结束流程。
第三斧：找准合适时机进去找领导
有人说，在不合适的时间遇到合适的人，终究有缘无份。找领导签字同样要找准时机，时机把握的好，很多时候特别顺利。建议如下：
第一：领导发脾气的时候千万不要进去，就算再怎么十万火急也得等待。人在情绪激动时候做出决策大多数都是不理智的。
第二：领导办公室里有客户的时候，这个要分情形：
（1）一对一。这种情形通常比较私密，访客要么与老总关系好，要么就是上面领导推荐过来的。总之，如果遇到这种情形，一个字等。
（2）一对多。这种情形通常持续时间不长，而且都是浅谈。如果遇到，大多数情况下可以直接找老总签字，成功率比较高。心理角度分析，这种情形体现老总的势，让客户有种仰望的感觉。
（3）多对多。除了老总，还有公司其他人参加。这种情形说明双方谈的比较具体，但比会议室谈要轻松些，属于非正式交流。这种情形也可以直接找老总签字。
最后，告诉你们一个小窍门，平时里跟办公室里某个同事搞好关系，下来之前先电话或QQ、微信问一下，领导是否在办公室、是否有客人，是否发脾气等信息。尤其是四十刚出头的女领导，搞清楚大姨妈的日子非常重要，尽量避免那几天来签字。
冰冻三尺，非一日之寒。三板斧虽好，但需用心揣摩和感悟，如果仅仅是照本宣科，反而起到适得其反的作用。
职场工作本是修炼，要想飞升，得找到突破口。会签工作虽简单，却足以锻炼你的情商。
至少我是这样认为的，而且也是这么做的。