项目管理一定要和手上搞好关系,但是关系好的手上工作不认真怎么处理,批评嘛关系又怕僵化,不批评越来越不认真

项目管理一定要和手下搞好关系,但是关系好的手下工作不认真怎么办,批评嘛关系又怕僵化,不批评越来越不认真
我总不能每次挖空心思,拐弯摸角的,婉转地批判把,这样我觉得很累,婉转地批判我觉得部下也容易误会不知道到底哪里错了
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你对他有意见闷在肚子里，你难受
这本身就是没有好关系

你要把那种不听话的人分为两类
１．你能搞定他。他能接受你的批评，你就直接批评，和他说清楚，公私分开
２．你暂不能搞定他。得哄着他先把事情干完，等时机成熟再批评他。当然不是叫你整人，如果时机成熟的时候，他又听话了，也不需要批评他。
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我以前是这样处理，关系真的很好的，就直接批评，有时可以用开玩笑的方式，反正他不会生你的气，关系一般的可以用聊天的方式，或写邮件等，没什么不好意思的。
注意跟下属多进行正式的谈话。
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在公司里不要有关系好这个词.
有关系就做不好项目.
在公司里只有工作关系,不应该人际关系一词.

说得更白一点,
就是态度很客气,对人也宽容,但是奖惩分明,
谁砸我的饭碗,我就让他的饭碗先破.
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这样的人哪个团队都可能会存在
搞软件的技术人员，直接批评还很难接受
个人建议你把自觉性好的成员气氛带好
让不自觉的个别弟兄自己感觉到那种压力
想上进的自然就明白了
不想上进的，最好是咔嚓掉（无奈之举）