任务管理的可视化和可追踪,该如何处理
发布时间:2011-06-18 09:41:49 文章来源:www.iduyao.cn 采编人员:星星草
任务管理的可视化和可追踪
困惑:
1. 项目管理的平台不一致(每个项目组都不同)
2. 项目管理的可视化不够,项目经理不能实时的了解到项目的进度
3. 项目管理的时间追踪不及时,也不准确
烦恼:
领导要求分析现在各个部门的项目管理的现状,然后找到方法(其实方法早已被定,是另一部门开发的平台,历时半年,至今我也不知道是什么样的一个平台,没有向我们提过任何需求。闭门造车)。我是仅仅是一个部门的小测试人员,但是却要做这么大的Coordination.不知道如何下手。
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呵呵,大量软件公司都遇到的问题,我也遇到过,可以讨论讨论。
1. 项目管理的平台不一致(每个项目组都不同)
不知道你现在是什么角色?这个因该是部门经理应该解决的问题。如果每个项目组不同的原因是满足客户的需求,那就无话可说,如果不是,一定要解决。
2. 项目管理的可视化不够,项目经理不能实时的了解到项目的进度
恕我直言,你们的项目经理是不是有点......我个人的看法,项目经理必须懂技术(不要求是最好的,但是必须算公司里比较好的),现在大部分公司搞CMM,标准化,但是连PMBOK明确提出的项目经理必须懂技术都当耳边风。
或者第2个问题的原因是项目经理们不敢说实话,如果是这样,那问题就真严重了
3. 项目管理的时间追踪不及时,也不准确
正常,微软跳票还少吗?软件项目跟工业产品的不同就在于创新性,所以现在提出的不少新观点就是基于时间的不确定为前提的,建议你看看。
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我觉得在什么公司,只要有多个项目的都存在这些问题的,所以项目经理和成员都在不断地努力解决这些问题。像你一样,就是来解决问题的一个角色的,而不是来消除问题的
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