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问个很现实的问题，如果一个团队中的程序员素质都很低，如何管理？
问个非常现实的问题，如果一个团队中的程序员素质都很低，如何管理？
有四个人
A 每天满脑子都是谈恋爱，下班就去拍拖了，但是白天工作还是很认真负责的，但是一点也不思进取，得过且过的心态。
B 对待工作很积极，也有唐僧的精神，不打目的绝不罢休，就是有健忘症，很容易忘事，即使反复强调了几十遍的事情也会忘记，而且从不按需求来做事，只凭自己的心情，不管客户的要求。
C 心理年龄很小，做人做事都像小孩，说话做事都不计后果。老是闹得同事哭笑不得，有时候很像扁他，但看他还是小孩，就不跟他一般见识了。对待工作还是很认真负责的，虽然有怨言，但是还是100%的按照需求来做事。最严重的缺点就是极端不思进取，有平平淡淡才是真的人生观，上面采用多种激励方式都是肉包子打狗。
D 什么事都不想做，认为每天只要人到公司，就可以直接拿工资了，别人叫他做事，他不停的抱怨，说同事都有毛病。但是他很听关系较亲密的同事的话，只要跟他把道理讲通了，他还是会全力以赴的工作的。（我曾经给他通读《人月神话》）
这样的团队，导致我们公司每个项目都会拖延至少3倍的时间，老板很生气！
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A.白天工作狠负责，能完成安排的工作？这不就成了，你还想要求什么？
B.为什么健忘症，这个和病没关系吧？你们安排到个人的事合理不，是不是太分散了。可以培训一下自我监督，每事保持记录，保持review.慢慢来吧。
3、我觉得挺好。对工作负责就成。你采用了啥激励？没到点子上吧？
4、也不错了啊。改善改善相处关系不就成了。
至少我觉得你们这几个人已经不错了。工作态度上都不错了。只要管理，权利分配好，应该没什么问题了。
至于项目延时，找点具体问题吧。
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孔子曰：“无友不如已者。”你不要认为自己是高高在上的，看不起团队成员，这样你很难成功。如drama所说，这几个人已经不错了。只要做好管理，分配好权利，互相尊重加强沟通，应该没什么问题了。
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事情无绝对，不是有毛病的员工就是不好的员工，每个人都会有点问题，关键看管理者在工作中怎么样抓住他们的优点，规避他们的缺点。
其实你说的问题表面看是他们的问题，再深点看可能是你自身的管理问题，想一下怎么样组织好这个团队利用每个人的优点是你现在必须要做的一件事情。做这个事情比告诉他们怎么去客服他们本身的问题要有效的多。
你很幸运，可以遇到一批可以认真干活的人，要好好利用手中的每张牌
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推荐你看一看 "孙悟空是个好员工 ",里面介绍了怎样去管理对待不同类型的员工..
希望对你有一些帮助.
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如果你管这几个人，我觉得你就有责任教会他们如何正确的做事情，我始终觉得这是管理上最重要的。我觉得项目延期，和他们无关。
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在沟通无效的情况下，亮出你的权威，挑明来讲，他不让你好过，你会让他好过？
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暈倒,如果項目組只有四個人的話,那就是你自已的問題了.
1.虽然很负责，但是无法完成安排的工作，进度一拖再拖。不了解該人的能力,安排了對於他過分的任務.
2.健忘症可能是天生的吧，老是忘记需求..呵呵.殺了.能考上大學的都會背書.你的需求不是書?
那就做成文樑.
3.虽然对工作很负责，但是不按编码规范来写，甚至有时候连自己写的代码都忘记什么意思了。
寫一個代碼規範給他,讓他自個對照做去.別跟我說你也沒時間寫:)他這不叫負責,叫制造垃圾.
4.那就多催催他,這種人應該每天給比別人多一點的任務..完成了別忘了在職權範圍內加點工資.
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每个人都有自己的优点和缺点，我想应该分别对待吧。
让每个人发挥各自的长处：
进行分组管理尝试：
1、A和B一组，A负责管理B，A对B进行Review，A掌控进度。
2、C和D一组，D负责管理C，D对C进行Review，D掌控进度。
可以先研讨该方案的有效性，再去尝试。共勉！！！！
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最主要的是他们能不能顺利完成任务，如果不能的话，直接开除，
如果可以的话，那你要从物质和精神两个方面进行激励，加上一些培训，应该是可以解决的啊，
而我更惨，我的那三个队员，根本不想编程，
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我认为楼主还有意思没有表达清楚
是不是认为自己的权威还不够，这些人不积极，不主动，需要哄着做事，没有严肃感。
树立权威确实很重要，
怎么树立，需要时间和一定的能力，我也没有好办法。