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没有管理的项目，纠结的我该何去何从
先说下情况：
本人工作10年，参与项目管理工作也有5、6年时间了
做的都是偏技术类的系统设计、项目过程管理
虽然不能说对管理有多精通，个人觉得对项目过程的计划、执行还是有一些心得的
去年7月份换了新公司，这个公司之前主要做一些定位设备的销售、安装、维护，公司领导对软件不是很熟悉
这两年才慢慢接触系统集成行业，主要还是立足于本公司所销售的设备的软件集成
试用期因为没开始大的项目，都是些零碎的小事情，没发现有什么大的问题
转正时公司对我的定位也有些模棱两可，我也稀里糊涂的签了转正合同
去年年底开始项目，公司负责软件部门管理的是个40多岁的中年妇女
她的软件经验是这样：跟老公出国，在国外学了些C语言编程，前几年回国到公司来做过一些C的开发
之后公司接了一个软件开发的项目，外包给别的公司开发，这位中年妇女负责客户和开发方的接口
但是根据我的了解，项目的完成情况很不好，公司很多人认为是中年妇女把整个项目搞的乱七八糟
给客户的系统基本没人用，但是由于客户的特殊性和公司关系作的比较到位，项目最终还是结了
现在公司想建立自己的软件团队，可能是公司对老员工的信任，后来招聘的软件开发人员自然而然的都归她管
项目初期我也跟老总谈了我对项目过程的一些想法，老总挺满意
开会时老总明确表示以后跟客户的接洽、需求调研、项目过程安排等工作是我和那位中年妇女同志一起完成
其实我也默认了中年妇女是作为主管领导，但是她对项目管理工作实在没什么经验
在项目初期我给她提了一些建议，她很固执，当时就和我起了争执，甚至直接说了一些对我个人的人身攻击的话
考虑到刚到公司，需要开展工作，我忍了下来，没和她继续争执
后来的情况就是她完全排挤了我，和客户的接洽完全是她在做，根本不通知我一起。
因为客户一直是她在接洽，后来的谈需求、项目决策等事情完全没我什么事了
我就负责写文档，做设计，当时我也懒得去争执了，就专做自己的设计、开发工作
现在的情况是由于她缺少软件项目经验、整个项目完全没计划、没安排、没组织，需求阶段进行了快半年了，到现在她还不知道需求是需要完成需求说明书
现在客户隔几天就发2页纸的需求过来，她就组织大家没完没了的开会，讨论，写关于这次需求的说明、方案、设计
大家文档写了一个又一个，但是因为没有全面的需求调研，每个文档都是缺这少那
而且她喜欢每次拿到点需求就把方案、设计、详细设计全讨论一遍
到现在也没有个完整的需求阶段文档，大家每天都在忙，但是却没有什么实质性的成果
由于客户、公司领导也没什么项目方面的经验，所有项目进度也没人跟进
到现在项目基本是反反复复折腾需求、讨论设计，浪费了所有人的时间，但是没有任何实质性的进展
看着项目现在的情况，有些纠结，想直接找老总谈，又会得罪这位中年妇女
啥也不管，任凭项目这么拖延下去，又实在不是我的风格，
在犹豫，甚至想到过离职，但是刚到这个公司才半年多，有些下不了决心
纠结中。。。。
大家给点建议
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技术人员的无奈
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不难看出，你对这个“中年妇女”是有偏见的。现在你应该做的，是抛开偏见、开诚布公的跟她谈一谈。讲出你的建议，而不要去否定别人，让她接受你的管理思想。