项目管理学习札记 九、项目供应管理

注：文章原于《项目管理融会贯通》一书。

一、管理概论

        项目管理所需资源：1、物质 2、人力

        获得方式：外购，外包，外租。

        供应管理的重要意义：随着社会的进步，供应链的管理地位越来越重要，项目组织变的虚拟化，采购供应链成了项目组织的生命线，有很多手中掌握着亿万大项目的公司，只有十几个人和电脑，在整个项目过程中，他们只须抓住计划和控制两头，中间的实施过程则完全依赖采购供应体系。

        供应链涉及的干系人，项目资源的获得通常涉及四类干系人：

       1、资源供应商 2、项目分包商 3、项目发起人 4、项目的客户。

       供应链形成的三个要素：信息，供求双方需要知道何有需要，何时供给，不能靠碰运气。标准，就需要的产品或服务标准达成共识。利益，要实现双赢。

       项目供应管理全过程：

       1、供应管理决策：决定那些资源通过什么方式获得。

       2、制定采购计划：一是需求计划，二是作业计划。

       3、实施采购计划：进行调研，询价，洽谈，合同，招标。

       4、合同跟进收尾。

二、供应的决策和计划

       1、计划编制

             输入：组织过程资产（资源需求计划，项目范围说明，其他管理计划，风险识别清单），事业环境因素（外部约束条件，市场行情，计划假设前提）。

             输出：自制外购决策，采购管理计划，采购标准化文件（标准合同），采购要求说明，计划变更申请，招标评估标准。

                        采购管理计划：1、采购需求计划，除自己制造外，那些资源外购，外包，外租，选择产品供应商和产品的标准，如何确定最佳的订货批量及供应周期，如果争取有利的价格和交易条件等。2、采购作业计划，作为采购人员的行动指南，因此一定要制定的具体明确，包括具体的时间，步骤，责任人，执行办法，以产品的要求及注意事项。                

       2、供应管理的根本决策

             决策需要考虑的几个因素：质量，成本，工期，外购，外租，外包，相对分工优势，相对约束刚性，相对交易风险。

             采购决策的基本要点：WHAT,采购什么，WHEN，什么时候采购，HOW MANY 采购多少，HOW MUCH 以什么价格购买，HOW TO 如何交易。

            选择适当产品的原则：符合性，规范性，经济性，通用性，可获性，扩展性。

            争取有利的合同价格：固定价格，买方利最大化，质量风险最大化。单位价格，买方有利大于卖方。浮动价格。成本补偿价格。依次，买方利减弱，风险增大，卖方利增大，风险减弱。